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“堅(jiān)持‘走出去’+‘引進(jìn)來(lái)’，以高質(zhì)量對(duì)標(biāo)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力提升?！边@是公司關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的重要指示，也是西鋼人對(duì)標(biāo)先進(jìn)、無(wú)畏向前的“沖鋒號(hào)”；這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，只有打破固有思維、跳出舒適區(qū)，向先進(jìn)看齊，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，恢復(fù)曾經(jīng)輝煌的歷史地位。

近期，各大主體生產(chǎn)單位多維度對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，透徹分析存在問(wèn)題，找差距、補(bǔ)短板，向先進(jìn)看齊、向最優(yōu)看齊。全方位、全鏈條排查降本增效點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)的思維把降本增效行動(dòng)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系和機(jī)制，按照“有標(biāo)桿、有數(shù)據(jù)、有對(duì)比、有行動(dòng)、有結(jié)果、有考核”的原則，逐步與先進(jìn)同行縮小差距。

原料分廠

全體干部職工積極響應(yīng)，加快角色轉(zhuǎn)換，不斷適應(yīng)管理新要求，每日組織召開(kāi)早調(diào)會(huì)，通報(bào)當(dāng)天產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗等情況及近十日內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)傳達(dá)各類(lèi)信息，并利用微信群報(bào)送具體表單，量化各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程參數(shù)管控，確保數(shù)據(jù)時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)“管理數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)責(zé)任化、責(zé)任績(jī)效化”，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分析研究核心問(wèn)題，集思廣益，及時(shí)解決，為全力做好“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、信息共享、快速反應(yīng)”聯(lián)合處置奠定基礎(chǔ)。

煉鋼分廠

按照對(duì)標(biāo)管理新要求，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立健全指標(biāo)數(shù)據(jù)日總結(jié)、日分析工作機(jī)制，對(duì)標(biāo)鋼鐵料、合金料、輔助材料、燃料、人工成本、制造費(fèi)用等指標(biāo)，根據(jù)數(shù)據(jù)差異，分析存在問(wèn)題，制定解決措施。此外，對(duì)于優(yōu)化普通品種頭尾坯、驗(yàn)證全鋼種、進(jìn)一步降本增效等工作項(xiàng)目，明確了實(shí)施措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)中。

鐵鋼軋分廠

根據(jù)實(shí)際工作安排，為深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，分廠從原料消耗、燃料消耗、成本體系、加工費(fèi)控制等方面進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析，設(shè)立降低鐵水成本、提高能源績(jī)效、提高設(shè)備績(jī)效、降低檢修費(fèi)用等專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)課題，圍繞課題制訂相對(duì)應(yīng)的降本專(zhuān)案和攻關(guān)措施，層層分解到班組，責(zé)任數(shù)據(jù)化，壓實(shí)履職責(zé)任。此外，還制訂了包括優(yōu)化配礦和高爐爐料結(jié)構(gòu)、降低返礦量、提煤降焦、降低能源消耗、壓降外圍費(fèi)用等內(nèi)容的降本專(zhuān)案，為后續(xù)開(kāi)展深入對(duì)標(biāo)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

新材料公司

公司建立“新目標(biāo)、新方向、新規(guī)劃”理念，落實(shí)“日?qǐng)?bào)表、日管控”模式，每天通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備運(yùn)行等情況，深層次以成本費(fèi)用為抓手，確保各項(xiàng)生產(chǎn)成本費(fèi)用在執(zhí)行前有預(yù)算、有計(jì)劃、有管控，深挖細(xì)掘一切影響生產(chǎn)成本的不利因素，實(shí)現(xiàn)噸鋼成本再下浮，全力以赴向著成材率新目標(biāo)奮進(jìn)。

古語(yǔ)云“見(jiàn)賢思齊”，人做到見(jiàn)賢思齊，可以自我提升、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。企業(yè)做到見(jiàn)賢思齊，可以創(chuàng)新突破、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。企業(yè)的見(jiàn)賢思齊就是對(duì)標(biāo)提升。

對(duì)標(biāo)提升已經(jīng)成為西鋼不斷改進(jìn)、追求卓越的重要方法和途徑，對(duì)標(biāo)提升只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，只有持之以恒、務(wù)實(shí)進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越。相信所有西鋼人一定會(huì)以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求優(yōu)，認(rèn)真答好深化改革發(fā)展的考卷，奮力開(kāi)創(chuàng)綠色高質(zhì)量發(fā)展的新局面。