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作為一名剛剛?cè)肼毜膯T工，我總會利用工余時間了解西鋼廠史，開展采訪工作時也會從很多老職工、離退休職工的口中聽到許多關(guān)于西鋼的老故事、老傳統(tǒng)，一代代西鋼人堅守崗位、勇于爭先的精神讓我欽佩也使我著迷，也不禁讓人發(fā)問，是什么東西促使著這種品格的外散和傳承？半年的入職時間，讓我漸漸找到了答案，那就是獨屬于西鋼特色的——“人情”。  

《韓非子·八經(jīng)》記載凡治天下，必因人情。在西鋼，工段長們在管理班組時很注重“人情”這一環(huán)，而此 “人情”非彼人情，西鋼的“人情”不是“法律不外乎人情”的人情，不是“法外之地”，而是建立禁令的幫手，是“法內(nèi)之地”。

工段長作為沖鋒在生產(chǎn)一線的管理者，就像“總管大人”一樣，管理著車間的生產(chǎn)、檢修、安全等大小事務(wù)。從工段日?；A(chǔ)管理到故障處理再到現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)，都必須事無巨細、事必躬親，全盤謀劃并給出解決問題最合適的辦法，確保工段各項工作落實到位，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和好評。

精品大棒線作業(yè)區(qū)準(zhǔn)備工段段長于增春發(fā)現(xiàn)，在清理加熱爐爐渣時，由于工作強度大、環(huán)境惡劣等因素，職工特別容易出現(xiàn)畏難情緒，導(dǎo)致清理效果差，影響產(chǎn)品質(zhì)量。為降低職工勞動強度，改善工作環(huán)境，實現(xiàn)高效生產(chǎn)，于增春沉入現(xiàn)場，利用廢舊設(shè)備自行設(shè)計自制了清理爐渣運輸機，機器運行后，他還帶領(lǐng)其他黨員干部一同清理加熱爐爐渣，激發(fā)了工段全員干事創(chuàng)業(yè)的激情，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，保質(zhì)保量的完成了既定目標(biāo)任務(wù)。

班組長是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官，十八般武藝樣樣精通，帶頭執(zhí)行好公司每月的生產(chǎn)計劃，全力保證設(shè)備正常運行，保護好班組成員的工作安全。不僅如此，班組長還會將每名班組成員的工作能力、個人性格、擅長領(lǐng)域“拿捏”到位，合理安排，確保在規(guī)定時間內(nèi)每一項工作都能全部做完，不影響整體的生產(chǎn)節(jié)奏。

煉鋼分廠2#電爐丙班班長的黨誠欽為鍛煉團隊工作能力，要求班組全員不僅要將冶煉指標(biāo)銘記于心，執(zhí)行到位，還要將設(shè)備運行流程爛熟于心，承擔(dān)力所能及的設(shè)備保養(yǎng)維護工作，并根據(jù)班員個人特點合理安排工作任務(wù)，確保了各項工作的高效完成，提升了班組整體的工作效率，增強了隊伍的綜合能力。

職工們作為整個公司發(fā)展的主人翁，落實各項安排部署、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展都依賴于他們的努力和積極參與。他們的工作成果構(gòu)成了公司產(chǎn)出的基礎(chǔ)，他們的效率和質(zhì)量直接影響著公司的整體發(fā)展，他們的支持和理解直接成為了推動公司深化改革的內(nèi)生動力。

“班長對我好，那我干活能丟了班長的面兒么？”原料分廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)丙大班的馬吉慶是這么說的，也是這么做的。他剛進廠時，班長李成幫在工作、生活各個方面都十分照顧這個年輕人，基于對班長的感謝，他不斷加強學(xué)習(xí)，增強自身業(yè)務(wù)水平，一步一步從一名剛進廠的“小白”成長為了班組的“標(biāo)兵”，不僅沒有給班長丟了面兒，還給班長爭了臉兒。

只有工段長、班組長和職工們在工作中配合默契，“人情”才得以滋生榮茂。在工作中，段長工作的重點在通過“人情”來行獎懲制度，秉公辦理、不徇私情；班長們也會因為“人情”，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，不試探人情的濃度，從而達到管理班組的目的；職工們也會因為“人情”，努力做好本職工作，用自己的方式將“人情”回報給班長。

正是因為這種“人情”，推動著整個車間的工作穩(wěn)順運行，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階，助力公司深化改革工作更上一層樓。

正是因為這種“人情”，讓西鋼在一次次鳳凰涅槃中浴火重生、奮楫篤行、再創(chuàng)雄風(fēng)。

我們有理由相信，西鋼特色的“人情”不會消亡，她會一直引導(dǎo)所有西鋼人積極向上，認(rèn)真負責(zé)，在深化改革新征程中創(chuàng)造屬于西鋼自己的發(fā)展奇跡。