“一直想請大家回來坐坐，看看西鋼的變化，掏心窩子地嘮嘮嗑，匯報匯報家里這幾年的工作，了解一下你們的生活情況，聽聽大家的意見建議，也想讓年輕的同志們更多地了解一些西鋼的情況，厚植對企業(yè)的情感…… ”9月29日中秋佳節(jié)，集團公司改革工作座談會上，集團公司黨委書記、董事長張永利與公司離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志及青年職工歡聚一堂，共慶中秋佳節(jié)，共敘鋼鐵情誼，共話西鋼發(fā)展。
座談會上，張永利首先代表公司黨委及個人，向辛勤奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個崗位的干部職工致以誠摯的節(jié)日祝福！向為西鋼發(fā)展作出突出貢獻的廣大離退休職工致以親切的問候。
張永利表示，回顧西鋼的發(fā)展歷程，幾代西鋼人堅守“強企富家”的共同理想，懷揣著對鋼鐵事業(yè)的火熱情懷，在“愈壓愈剛、愈困愈奮”的企業(yè)精神和“團結(jié)、吃苦、實干”的作風激勵下，從第一代西鋼人的手推肩扛搞建設(shè)，到第二代西鋼人的忠誠奉獻促生產(chǎn)，再到第三代西鋼人砥礪奮進謀發(fā)展，直到今天，不論面對怎樣復(fù)雜的環(huán)境、嚴峻的挑戰(zhàn)，每一代西鋼人都以一代人的擔當作為、砥礪奮進，鑄就了西鋼近六十年的發(fā)展歷程。把一個年設(shè)計產(chǎn)鋼13萬噸、鋼材8.5萬噸的單一特鋼冶煉加工企業(yè)發(fā)展成為我國四大特鋼生產(chǎn)企業(yè)之一，西北地區(qū)唯一的特殊鋼加工企業(yè)，打造了西鋼獨有市場及品牌優(yōu)勢，用實際行動推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為青海省工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻，為西鋼人譜寫了光榮的西鋼史！
隨后張永利就近幾年公司改革工作情況作了詳細闡述，他表示，進入“十三五”以來，隨著鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的變化，過剩產(chǎn)能壓減、環(huán)保政策加嚴、行業(yè)競爭加劇，社會變革加劇，為落實青海省工業(yè)“雙百”行動實施意見及滿足市場競爭的要求，特別是面對中國鋼鐵工業(yè)飛速發(fā)展，社會變革加劇，“不改革等死，改革是找死”的大環(huán)境下，因自有資金不足，舉債投入上百億元實施裝備升級改造，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)和財務(wù)負擔進一步加重，同時受區(qū)域區(qū)位的局限、資源賦存劣勢等外部改革因素的影響，鋼鐵主業(yè)連年虧損，非鋼產(chǎn)業(yè)效益貢獻率下降，西鋼因此進入了一個改革發(fā)展低谷期，面臨生與死的抉擇。為改變困難局面，2018年7月，西鋼組建了新班子，針對“三高兩低兩差”的突出問題開始實施改革，經(jīng)過三年的不懈努力，公司認真落實各項目標任務(wù)，企業(yè)規(guī)模、效率大幅提升，經(jīng)營效益明顯改善。
1. 生產(chǎn)效率全面釋放，2020年生產(chǎn)鐵、鋼、鋼材及銷售較改革初期分別增長了28.8%、39.9%、29%、32.6%，產(chǎn)銷規(guī)模不斷突破歷史最好水平。
2. 2.成本優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，全集團合并有息債務(wù)降至120.87億元，凈減少76.06億元，綜合財務(wù)成本降至6.54%。
3.全系統(tǒng)制造成本同口徑三年累計降低15.8億元；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，整合重組內(nèi)部資產(chǎn)，推動我省首單30億元債轉(zhuǎn)股成功落地，資產(chǎn)負債率較改革初期的94.4%下降了10.35個百分點。
4.公司組織機構(gòu)精簡率為14.54%，從業(yè)人員由10503人減至7250人，減幅達到31%，鋼鐵主業(yè)從業(yè)人員由8026人減至4516人，減幅達到43.73%，職工人均收入較2018年增長了25.46%。
5. 通過持續(xù)推進“質(zhì)量、效率、動力”三大變革，產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定，品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，重點盈利品種規(guī)模集中度達94.06%，市場競爭力逐步增強，職工隊伍保持穩(wěn)定，累計上繳各類稅費8.7億元。
6. 6.2021年上半年，實現(xiàn)扭虧為盈，改革脫困取得階段性成果。
自2021年下半年開始，受經(jīng)濟形勢下行和持續(xù)的疫情疊加影響，使行業(yè)形勢持續(xù)惡化，導(dǎo)致公司改革發(fā)展遇到了前所未有的困難。2022年9月，為徹底化解西鋼債務(wù)風險，幫助實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，省委省政府明確了西礦集團部分重組西鋼集團、司法重整和引進戰(zhàn)投、盤活資源資產(chǎn)的改革路徑，為公司扭虧脫困奠定了堅實的基礎(chǔ)。
就當前公司實施司法重整情況，張永利表示，結(jié)合公司實際情況，本著從既能解決公司當前面臨的困難問題，又能兼顧企業(yè)長遠發(fā)展以及保障廣大員工切實利益的角度，公司經(jīng)過審慎綜合評判，經(jīng)過與投資人意愿單位的充分溝通對接，投資人作出承諾，同意公司提出的重組要求，順利化解了職工的后顧之憂。即：不改變企業(yè)名稱，不隨意解除員工，不降低工資標準，不向省外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，保證管理團隊穩(wěn)定，保證履行企業(yè)社會責任。從目前的進展情況來看，各項改革舉措有序推進，司法重整穩(wěn)步實施，司法重整工作已順利召開第一次債權(quán)人會議，表決通過了管理人審查的債權(quán)申報結(jié)果及財產(chǎn)管理變價方案。同時，經(jīng)重整投資人遴選委員會評審?fù)扑]、管理人確認，確定北京建龍重工集團有限公司聯(lián)合體為西寧特鋼中選重整投資人并簽署初步協(xié)議，今后對方也將成為西鋼的大股東，主導(dǎo)西鋼的生產(chǎn)經(jīng)營。
建龍集團是一家集資源、鋼鐵、船舶、機電等新產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團，現(xiàn)有員工6萬余人。位列2021中國企業(yè)、中國制造業(yè)、中國民營企業(yè)500強。綜合實力較強，有豐富的鋼鐵行業(yè)管理經(jīng)驗、資源整合能力，對西鋼集團及相關(guān)子公司未來發(fā)展謀劃路徑非常清晰。將實施“125”工程，打造千萬噸級特鋼企業(yè)集團。預(yù)計到2028年底，西鋼股份合并鋼產(chǎn)量1059萬噸，實現(xiàn)收入539億元，凈利潤42.71億元。從發(fā)展規(guī)劃來看，未來的西鋼有很大的發(fā)展前景，西鋼要牢牢抓住涅槃重生的機會，用實際行動博得嶄新的未來，在新管理團隊的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)新的飛躍。
座談會現(xiàn)場討論熱烈、思維活躍、熱情洋溢。在認真聆聽公司近年改革發(fā)展情況和當前公司司法重整的情況后，公司離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志及青年職工代表對公司的高度重視和親切關(guān)懷表示由衷感謝，并圍繞當前改革發(fā)展形勢暢所欲言、建言獻策，紛紛為公司改革發(fā)展提出了很多寶貴的意見和建議。
原副總經(jīng)理林仁熙：在西鋼工作四十幾年，對西鋼的感情頗深，今天回到娘家，帶來我最真摯的祝愿，在市場環(huán)境極度惡劣的情況下，西鋼能持續(xù)發(fā)展至今，實屬不易。領(lǐng)導(dǎo)們辛苦了，西鋼人辛苦了。我相信西鋼會在一代代西鋼人奉獻精神的帶領(lǐng)下越來越好，西鋼的未來指日可待。西鋼好，我們就好！
原工會主席宋付軒：從“五六廠”至今，西鋼歷經(jīng)了三代人的建設(shè)，對社會的貢獻更是不言而喻。西鋼培養(yǎng)出了一批又一批的人才，更有甚者調(diào)任至省里任職，這對社會，對青海都具有十分重要的意義。我希望西鋼和西鋼人在老一輩開荒的土地上繼續(xù)前行，為社會、為公司的發(fā)展繼續(xù)貢獻自己應(yīng)有的一份力量。
原計控處處長何德清：我祝愿西鋼越來越好，我們也會一如既往地關(guān)注西鋼、支持西鋼、祝福西鋼。
鐵鋼軋分廠煉鐵作業(yè)區(qū)高爐本體甲班工長孫育柱：我們這一輩西鋼人參與了公司2018年以來的深化改革工作，為改革付出了全部精力，西鋼人的精神在每一位干部職工身上體現(xiàn)的淋漓盡致，我們有我們的執(zhí)念，我們希望西鋼越來越好，也相信西鋼會在我們的手上越來越好。
聽完大家發(fā)言后，張永利表示西鋼將按照“四不兩?！钡暮献饕螅蝗缂韧仃P(guān)心和關(guān)懷老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的晚年生活，用心主動地幫忙解決問題，西鋼永遠是我們的家；也希望青年職工珍惜和愛護我們共同努力和工作的家園，在完成好我們這代人的使命的同時，也能實現(xiàn)個人人生價值的飛躍。
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