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  近段時(shí)間，成立不久的原料分廠一派繁忙的景象……

8月24號(hào)上午，原料分廠會(huì)議室內(nèi)，物料驗(yàn)收關(guān)鍵崗位人員與分廠簽訂廉政承諾書，在簽訂廉政承諾書的過(guò)程中，原料分廠副廠長(zhǎng)代寶目光堅(jiān)定且充滿力量，他說(shuō)：“物料的驗(yàn)收工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿陣地，是關(guān)系到后道工序產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在驗(yàn)收取樣過(guò)程中班段長(zhǎng)必須至少有一人在場(chǎng)，技術(shù)室專人也要到場(chǎng)監(jiān)督，形成三人或三人以上取制樣人員標(biāo)準(zhǔn)，將全部過(guò)程拍照發(fā)到群里留痕，對(duì)所有試樣按規(guī)定登記封存、送檢并實(shí)施責(zé)任追究制度，對(duì)于違規(guī)、違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)一起處理一起，無(wú)論是誰(shuí)絕不姑息?！?/span>

“我深刻認(rèn)識(shí)到了分廠對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作的重視度，也明白了在此過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的危險(xiǎn)性?！?/span>

“在原料驗(yàn)收上馬虎大意，就很有可能給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不可逆轉(zhuǎn)的影響?！?/span>

“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我們這些一線工人都希望西鋼變得越來(lái)越好，所以一定會(huì)全面把好鐵精粉、球團(tuán)、粗粉、塊礦、焦炭、熔劑等原料的入廠關(guān)。”

……

參與簽訂廉政承諾書的原料驗(yàn)收人員你一言我一語(yǔ)，用鏗鏘有力的聲音紛紛表態(tài)，在今后的工作中將堅(jiān)決執(zhí)行分廠的規(guī)定和部署，認(rèn)真履行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，真實(shí)反映第一手?jǐn)?shù)據(jù)，努力打造一支廉潔守紀(jì)的職工隊(duì)伍。

9月1號(hào)，從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低位運(yùn)行的狀態(tài)切換到全員到崗迎接進(jìn)一步深化改革新階段的第一天，原料分廠混勻料場(chǎng)一片熱鬧景象，料場(chǎng)干部職工們?nèi)宄扇菏帜脪咧汨F鍬忙碌著，車輛來(lái)來(lái)往往，挖機(jī)轟隆作響……走近了解，才知道是近兩日為了推進(jìn)資源的節(jié)約和循環(huán)利用，本著“吃干榨盡”的原則，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行全面清理?！艾F(xiàn)在公司形勢(shì)緊張，我們要想方設(shè)法為公司貢獻(xiàn)力所能及的力量，不浪費(fèi)一克鐵粉?！绷蠄?chǎng)干部職工這樣說(shuō)道。

“新部門就得有新氣象，該歸類的歸類，該整理的整理，全面做好保供工作?！薄傲隙阎g必須留夠一車距離進(jìn)行區(qū)分，保證現(xiàn)場(chǎng)用料時(shí)能夠清楚區(qū)分掌握?！痹戏謴S物料驗(yàn)收員劉震霆一邊整理著物料單，一邊跟同事這樣說(shuō)。步入九月份，原料分廠在做好料場(chǎng)清理工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)前期存在原燃料現(xiàn)場(chǎng)堆放品種不明確、質(zhì)量不可觀、管理比較松散等問題，重新與物流進(jìn)行對(duì)接優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)所有料種標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行重新梳理說(shuō)明，附上了簡(jiǎn)要質(zhì)量分析報(bào)告，全面強(qiáng)化了過(guò)程管控，加強(qiáng)了各種原燃料堆放的管理。

“七分原料，三分冶煉?！弊鳛楦郀t冶煉生產(chǎn)的第一道工序，原料預(yù)配工作責(zé)任重大。連日來(lái)，原料作業(yè)區(qū)預(yù)配料場(chǎng)工段只要在生產(chǎn)作業(yè)遇到鏟車上料出現(xiàn)大塊和雜物較多的情況時(shí)，就組織人員值守在倉(cāng)口，用二十多斤的長(zhǎng)鐵桿從上往下開展疏通工作?！斑@是個(gè)體力活，即使是咱們身強(qiáng)力壯的小伙子，忙活半個(gè)小時(shí)也會(huì)精疲力盡?！泵鎸?duì)當(dāng)前料場(chǎng)人員緊缺的情況，混勻預(yù)配料廠甲班班長(zhǎng)葉英洪笑呵呵地說(shuō)：“工作量確實(shí)比以前大了，但是只有多干活，才能保障高爐用料，為公司創(chuàng)造出更好的效益?！?/span>

“我覺得降本還是要從原材料入手，原料才是降本的大戶?！?/span>

“我提議降低進(jìn)口粗粉配比，只要管控好燒結(jié)的水碳配比，提高制粒效果，增加燒結(jié)透氣性，才能保證燒結(jié)礦質(zhì)量，滿足高爐生產(chǎn)需要，還可以繼續(xù)降低成本?！?/span>

……

在原料作業(yè)區(qū)降本增效專題會(huì)上，班段長(zhǎng)以上人員結(jié)合工作實(shí)際爭(zhēng)相發(fā)言，詳細(xì)闡述提出降本增效項(xiàng)目的可行性和增效點(diǎn)。

原料分廠成立后，原料作業(yè)區(qū)把提高鋼渣鐵精粉配比作為降本重點(diǎn)，全面以“降成本、增效益、節(jié)支出”為手段，加大對(duì)鋼渣鐵精粉的抽檢力度，分類管理廠內(nèi)產(chǎn)生的除塵灰，及時(shí)維護(hù)配料計(jì)算表，優(yōu)化鐵精粉配比，提高鋼渣鐵精粉配比，全面加強(qiáng)過(guò)程管控，定期排查生產(chǎn)支出和非生產(chǎn)性支出存在的漏洞，及時(shí)查擺整改，全力降低制造成本。

“一般主控聯(lián)系燒結(jié)礦槽料位水份多少？”

“料位2/5，水份7.8%”

“崗位發(fā)現(xiàn)預(yù)配爐爐溫低，通知主控空氣調(diào)整到30%”

9月14日，燒結(jié)作業(yè)區(qū)主控室，燒結(jié)作業(yè)區(qū)乙大班值班作業(yè)長(zhǎng)張磊正在和同事們?yōu)闊Y(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行忙碌著。連日來(lái)，燒結(jié)作業(yè)區(qū)大力開展工藝技術(shù)水平提升工作，各班組利用班前班后會(huì)，廣泛宣傳精細(xì)化管理目標(biāo)、指導(dǎo)思想及實(shí)施辦法，強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，要求全員在追求卓越的前提下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精，培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督，推進(jìn)設(shè)備管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“改革當(dāng)前，從一點(diǎn)一滴做起就是為公司扭虧脫困做貢獻(xiàn)，對(duì)于我們一線職工來(lái)說(shuō)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航要做的工作還很多?！睆埨诒硎荆瑹Y(jié)工序?qū)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作要求，均勻布料，調(diào)整機(jī)速，控制燒結(jié)終點(diǎn)，燒好燒透，進(jìn)一步穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程，確保燒結(jié)礦質(zhì)量。

征途漫漫，改革的腳步從未停歇，腳踏實(shí)地干好本職工作才是助力扭虧脫困的根本。原料分廠的干部職工們表示，將繼續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好后勤保障，讓高爐在“高效冶煉”的路上越走越遠(yuǎn)，用優(yōu)異的成績(jī)擁護(hù)改革、投身改革、支持改革。