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與時(shí)偕行，日新者進(jìn)；勇立潮頭，改革者勝。

邁入九月份，從各公司各單位機(jī)關(guān)管理人員到生產(chǎn)一線崗位職工，已從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低位運(yùn)行輪崗休息的狀態(tài)切換到了全員到崗迎接進(jìn)一步深化改革的新階段。

“越是關(guān)鍵時(shí)期，越要全力保證職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，從而不折不扣的落實(shí)好各項(xiàng)改革舉措?！辫F鋼軋分廠黨總支書記武永孝如是說。作為停產(chǎn)休息時(shí)間長(zhǎng)，又經(jīng)歷組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后新成立的鐵鋼軋分廠，自9月1號(hào)全員上崗后，鐵鋼軋分廠黨總支就第一時(shí)間召開了形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞公司進(jìn)一步深化改革工作進(jìn)行再部署、再細(xì)化、再強(qiáng)調(diào)，要求全體干部職工解放思想、凝心聚力、提振信心、鼓勁大干，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到深化改革的主基調(diào)上來，統(tǒng)一到扭虧脫困的決策部署上來，統(tǒng)一到“求生存”的形勢(shì)任務(wù)上來，更好地拉開公司新一輪深化改革的大幕。

鐵鋼軋分廠只是公司一線生產(chǎn)單位踐行深化改革的一個(gè)縮影。據(jù)了解，面對(duì)新一輪深化改革工作任務(wù)，為了讓職工群眾盡快從“低位運(yùn)行模式”迅速切換到滿格狀態(tài)，各公司各單位同樣以應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)為切入點(diǎn)，以作風(fēng)再改進(jìn)、紀(jì)律再加強(qiáng)、能力再提升為基本要求，大力開展了形勢(shì)任務(wù)教育宣講，使其作為統(tǒng)一思想、凝聚人心的“強(qiáng)心劑”，先后通過班前班后會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)講清講透企業(yè)面臨的困難和發(fā)展的形勢(shì)，從而調(diào)動(dòng)全員參與扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，各公司各單位以持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，要求黨員干部以“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”的工作作風(fēng)為標(biāo)尺，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)帶班值守制度，嚴(yán)查工作紀(jì)律渙散及值班期間飲酒，脫崗、空崗等違紀(jì)現(xiàn)象，從嚴(yán)從緊抓實(shí)抓細(xì)勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重要性和嚴(yán)肅性。

“9月1號(hào)全員到崗后，雖然各項(xiàng)工作千頭萬緒，但是各公司各單位依舊把安全生產(chǎn)放在了首位，以安全生產(chǎn)思想教育為切口，逐步開展了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作?！弊鳛榉止芄景踩h(huán)保工作的集團(tuán)公司總調(diào)度長(zhǎng)、股份公司副總經(jīng)理曹小軍表示，9月1日以來，各公司各單位充分利用班前班后會(huì)，進(jìn)一步加大了對(duì)干部職工的安全思想教育，特別是對(duì)薄弱人群和關(guān)鍵崗位的教育管控力度，實(shí)行了再深化、再加強(qiáng)，確保全員“滿格電”狀態(tài)投入到工作中，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)順運(yùn)行。不僅如此，各公司各單位嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，認(rèn)真組織本單位安全管理負(fù)責(zé)人，全面對(duì)各主體生產(chǎn)單位和輔助單位開展了安全隱患大檢查，詳細(xì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改做到立查立改、精準(zhǔn)到位，并抓實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，嚴(yán)抓安全措施落實(shí)，確保做到“橫向到邊，縱向到底”，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保各現(xiàn)場(chǎng)安全無隱患，管控?zé)o漏洞、無缺陷。

以生產(chǎn)指揮中心為例，連日來，生產(chǎn)指揮中心針對(duì)影響運(yùn)輸安全的各種因素，組織專人加強(qiáng)對(duì)機(jī)車、鐵路信號(hào)等設(shè)備設(shè)施的點(diǎn)檢工作，提前消除了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并協(xié)調(diào)火車西站，在4、6、8道始終留有一條空線，為公司各類生產(chǎn)物資的隨時(shí)進(jìn)出提供便利，保證物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)大循環(huán)。

如果說做好安全生產(chǎn)是保證當(dāng)前深化改革穩(wěn)步推進(jìn)的第一要?jiǎng)?wù)，那么持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量提升工作便是保證企業(yè)在深化改革關(guān)鍵時(shí)期贏得市場(chǎng)、搶占機(jī)遇的制勝法寶。面對(duì)新一輪深化改革工作任務(wù)，公司在質(zhì)量提升上一方面針對(duì)質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)和突出質(zhì)量疑難問題，以推進(jìn)“對(duì)標(biāo)找差”工作為抓手，不斷發(fā)揮“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”在質(zhì)量攻關(guān)方面的帶頭表率作用，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)舉措，不斷壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，做到重點(diǎn)工作親自督辦、親自檢查、親自驗(yàn)證，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。另一方面，要求各公司各單位負(fù)責(zé)人帶頭深入基層一線，開展“管理體系、工藝執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理”專項(xiàng)稽查活動(dòng)，通報(bào)當(dāng)班、當(dāng)月的質(zhì)量異議，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量提升工作，推動(dòng)質(zhì)量問題快速解決。

為積極應(yīng)對(duì)新一輪深化改革所帶來的各種挑戰(zhàn)，按照全流程質(zhì)量管控的要求，各主體生產(chǎn)單位圍繞質(zhì)量目標(biāo)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、提升職工技能等方面，積極開展專技人員能力測(cè)評(píng)和崗位練兵活動(dòng)，從而激勵(lì)一線職工學(xué)本領(lǐng)、樹標(biāo)桿，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新提升的積極性和主動(dòng)性，厚積“破繭”力量，積蓄“脫困”底蘊(yùn)。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制，加大專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)力度，從工藝技術(shù)、質(zhì)量體系、煉鐵、煉鋼、軋鋼專業(yè)知識(shí)五大方面，全面檢驗(yàn)了專技人員職業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平，把“以考促管、以考強(qiáng)能”作為專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的有效手段，用高素質(zhì)人才提升企業(yè)攻堅(jiān)克難的綜合水平。

“既要備足原材料，又要控制平衡，確保合理庫存。只有這樣，才能既不影響當(dāng)前一線生產(chǎn)，又不過多占用經(jīng)營(yíng)資金，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性和效益性兩不誤?！痹?月1號(hào)召開的物資保供專題會(huì)議上，物資采購中心負(fù)責(zé)人對(duì)全體物資采購工作人員提出這樣的要求。

落實(shí)九月份深化改革系列工作，各類生產(chǎn)物資保供成為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重頭戲。作為保證公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資保供單位，連日來，物資采購中心全面推行“計(jì)劃前置”工作，切實(shí)以加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理為源頭，提前與生產(chǎn)部門溝通對(duì)接，深入了解生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)原料、輔料以及設(shè)備備品備件等需求，通過溝通掌握實(shí)際情況，提前預(yù)判所需原材料缺口，梳理輕重緩急項(xiàng)目，制定物資采購計(jì)劃，并結(jié)合公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及合金市場(chǎng)走勢(shì)，進(jìn)一步加大合金、廢鋼采購力度，鞏固與相關(guān)企業(yè)的合作力度，降低采購成本。同時(shí)，第一時(shí)間與資源公司廢鋼作業(yè)區(qū)溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)和庫存情況，仔細(xì)測(cè)算廢鋼供應(yīng)缺口，全面梳理廢鋼儲(chǔ)存區(qū)域，嚴(yán)把廢鋼質(zhì)量關(guān)口和入廠標(biāo)準(zhǔn)，全過程把控好了廢鋼入爐尺寸要求。

當(dāng)前，新一輪深化改革正在如期推進(jìn)，公司一系列行之有效的具體措施，旨在結(jié)合企業(yè)實(shí)際推動(dòng)當(dāng)前系列工作解決各類突出問題。面對(duì)新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，各公司各單位將始終保持良好的精神狀態(tài)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，打硬仗、勇拼搏，克服當(dāng)前存在的一個(gè)個(gè)困難、戰(zhàn)勝一次次挑戰(zhàn)，化解各類生死存亡的危機(jī)，實(shí)現(xiàn)再一次的涅槃重生。