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主題教育期間，集團公司黨委書記、董事長張永利調(diào)研新材料公司指出，“新材料公司目前最需要正視的問題就是質(zhì)量問題，要想盡一切辦法將質(zhì)量問題解決，要拿出敢于較真碰硬的硬手段解決問題?！睘榇?，新材料公司以主題教育為契機，以“全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、全員提高工作質(zhì)量”為抓手，對標(biāo)一流標(biāo)準(zhǔn)，改進和提升工作作風(fēng)，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理，沖破舊思想、舊觀念、舊框架的束縛，逆勢而上，轉(zhuǎn)變觀念、更新思路，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地瞄準(zhǔn)突破，一個節(jié)點一個節(jié)點地盯緊推進，質(zhì)量攻關(guān)在新材料公司如火如荼開展，已初步取得成效。

匯集合力 筑牢質(zhì)量“長城”

只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，在市場上才有競爭優(yōu)勢。新材料公司深入分析當(dāng)前品種鋼實物質(zhì)量提升和保持質(zhì)量穩(wěn)定性面臨的主要問題和難點，將管控質(zhì)量指標(biāo)進行目標(biāo)分解，明確了管控指標(biāo)、基準(zhǔn)值、目標(biāo)值、責(zé)任人和采取的主要措施，強化閉環(huán)管理，持續(xù)推進精品工程建設(shè)。

“我們將質(zhì)量監(jiān)督小組組長作為第一責(zé)任人，抓實工藝優(yōu)化，制定了各類產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化方案，深化產(chǎn)品質(zhì)量高效協(xié)同攻關(guān)，從質(zhì)量特性值、成材率、過程控制、廢品率等方面出發(fā)，不斷優(yōu)化工藝，使產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提升。”新材料公司技術(shù)室相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

新材料公司成立質(zhì)量監(jiān)督小組，嚴(yán)格技術(shù)人員帶班值守，并夯實關(guān)鍵崗位24小時的巡查督導(dǎo)，促使技術(shù)人員在其位謀其政，在其職盡其責(zé)，以實干擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，扛起“開創(chuàng)新材料公司質(zhì)量提升新局面”的大旗。

提質(zhì)增效 向“精品”發(fā)力

“我們在產(chǎn)品核心競爭力和品牌影響力方面做得還不夠，必須在技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、精益生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力，不斷提高產(chǎn)品核心競爭力和品牌影響力，全方位提升產(chǎn)品實物質(zhì)量?！毙虏牧瞎靖笨偨?jīng)理趙生榮表示。

新材料公司繪制詳細(xì)的質(zhì)量提升藍(lán)圖，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，利用QC攻關(guān)小組狠抓工作落實，常態(tài)化組織召開“質(zhì)量小組活動管理”經(jīng)驗交流活動，推廣先進質(zhì)量管理工具、方法和理念應(yīng)用，弘揚QC小組持續(xù)改進精益求精的“工匠精神”，加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理的群眾性質(zhì)量活動，鼓舞更多職工積極參與到QC小組活動中來，使QC小組攻關(guān)活動積累了一定的群眾基礎(chǔ)，通過發(fā)揮廣大職工的智慧和力量，在質(zhì)量提升、質(zhì)量體系完善等方面取得了較好的成績，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀質(zhì)量QC小組，形成良好的發(fā)展態(tài)勢。

為突破成材率提升瓶頸，今年以來，新材料公司錨定短板發(fā)力，系統(tǒng)開展產(chǎn)品成材率攻關(guān)。針對尚未達(dá)到大品種成材率平均水平的規(guī)格產(chǎn)品，由新材料公司領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員帶頭認(rèn)領(lǐng)需要攻關(guān)的規(guī)格型號，組隊下現(xiàn)場逐個環(huán)節(jié)逐道工序查找梳理影響成材率的原因，針對性制定解決措施，并在實際生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗、改進工藝，以一次次小改進推動實現(xiàn)成材率質(zhì)的提升。

精益求精 提升工作成效

工作質(zhì)量直接關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量，如何讓干部職工自覺把質(zhì)量意識根植于心，新材料公司以“思想統(tǒng)一、行動一致”的目標(biāo)管理為核心，像全員發(fā)出號召，讓職工充分認(rèn)識“有為才有位”，發(fā)揚斗爭精神，善于辦難事、解難題，在攻堅克難中顯擔(dān)當(dāng)。在具體實踐中，新材料公司緊扣公司核心任務(wù)，建立“日常監(jiān)督＋專項監(jiān)督”工作機制，對重點工作清單進行跟蹤督辦，形成閉環(huán)管理，并按月、季、半年對中層干部重點工作及核心業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況進行考評。同時，加大對干部職工工作成效、重點項目、群眾反映問題線索處置等工作常態(tài)化監(jiān)督，力爭做到監(jiān)督縱向到底、執(zhí)紀(jì)橫向到邊，不斷推動干部職工作風(fēng)建設(shè)得到新提升。

不僅如此，新材料公司以質(zhì)量提升為契機，通過發(fā)布質(zhì)量宣傳標(biāo)語和工作例會等形式，將“質(zhì)量提升”活動內(nèi)容迅速傳達(dá)給每一位職工，引導(dǎo)職工樹立“質(zhì)量第一、追求卓越”的發(fā)展理念，并通過強化質(zhì)量宣傳教育，全力推動形成“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的新局面。

發(fā)展重任在肩，攻堅時不我待。下一步，新材料公司全體干部職工必將以過硬擔(dān)當(dāng)，緊盯任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)強化質(zhì)量管控，不斷提升工作成效，持續(xù)增強品種鋼市場競爭力，努力做優(yōu)西鋼品牌，助力公司改革發(fā)展。