“先后到24個單位開展調(diào)查研究，實地調(diào)研35次，形成調(diào)研報告7篇，發(fā)現(xiàn)突出問題24個，拿出務(wù)實舉措41條……”這是在西鋼主題教育調(diào)研成果交流會上，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在交流調(diào)研開展情況。
以調(diào)研開題，以調(diào)研開路。主題教育開展以來，集團(tuán)公司黨委始終堅持把深入開展調(diào)查研究作為推動事業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，通過精準(zhǔn)選題、深入研題、攻堅解題、發(fā)展破題，推動調(diào)查研究見行見效、主題教育走深走實。
精準(zhǔn)選題
主題教育啟動之初，集團(tuán)公司黨委堅持將理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究一體貫通、融合推進(jìn)，把學(xué)習(xí)好作為調(diào)研好的“助跑器”。隨著學(xué)習(xí)廣度、深度的雙向推進(jìn)，黨員干部的理論功底扎實了，方法論領(lǐng)會到了，調(diào)查研究的“路線圖”也隨之躍然紙上。
學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。集團(tuán)公司黨委結(jié)合5月份開展的“大走訪、大調(diào)研、大排查、大整治、大攻堅”活動，第一時間優(yōu)化制定了《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調(diào)研工作實施方案》，明確調(diào)研主體、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方式、調(diào)研要求，確保調(diào)查研究工作貫穿主題教育全程，與其他重點任務(wù)一體推進(jìn)。同時，聚焦抓好黨建、干好生產(chǎn)、帶好隊伍三大板塊，緊密結(jié)合基層干部職工反映突出的急難愁盼問題，精準(zhǔn)選定6個重點調(diào)研課題。“我們把調(diào)研的出發(fā)點和落腳定放在生產(chǎn)經(jīng)營和基層干部職工的‘急難愁盼’上，職工群眾最急最憂最盼的事情，就是我們要調(diào)研的課題；關(guān)乎生產(chǎn)經(jīng)營上最直觀最現(xiàn)實的問題，就是我們要破解的難題。如何選題，從哪兒入手，決定了調(diào)研的質(zhì)量和效果?！奔瘓F(tuán)公司黨委書記、董事長張永利為全公司開展調(diào)查研究嚴(yán)格把關(guān)定向。
“路線圖”繪就，全公司上下迅速行動，帶著6個重點調(diào)研課題奔赴全公司各處。集團(tuán)公司黨委班子成員以上率下，圍繞各自分工，深入車間班組察實情、出實招、求實效；各公司各單位迅速跟進(jìn)，找準(zhǔn)各自工序中存在的制約公司發(fā)展的難點堵點查癥結(jié)找瓶頸……大家找準(zhǔn)主題教育與中心工作結(jié)合點，在深入思考、縝密分析中探尋問題癥結(jié)、解題妙計，力求以問題“小切口”求發(fā)展“大實效”。
深入研題
理論和方法直接決定了調(diào)查研究的成效。“要眼睛向下、腳步向下，撲下身子真調(diào)研，深入實際、深入基層，真誠傾聽一線呼聲，好的差的都要看，職工群眾的表揚(yáng)和批評都要聽，真正摸透基層情況?！薄拔覀儽仨氉龊谜{(diào)查研究‘深實細(xì)準(zhǔn)效’五字訣，既要身入，更要心至，堅決不能走個過場，擺個樣子?！痹谡{(diào)查研究工作部署會上，張永利這樣強(qiáng)調(diào)。
說到做到，心到腳到。張永利緊鑼密鼓地奔赴原料分廠、新材料公司、機(jī)關(guān)職能部室等地開展調(diào)研，上門走訪4家單位問計問需，與20余名領(lǐng)導(dǎo)干部、50余名基層職工座談，面對面征詢意見建議，積極回應(yīng)職工訴求，在政策落實的“最后一公里”解決難點堵點問題。
“通過深入基層一線開展調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前影響我們改革發(fā)展的問題，已經(jīng)從之前“三高兩低兩差”的問題逐步向干部職工等靠要思想嚴(yán)重的問題；管理理念、管理方式寬松軟的問題；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、動力轉(zhuǎn)換效率低的問題；領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為不夠的問題；思想不夠解放，觀念陳舊落后的問題。我們迅速組織了相關(guān)職能部門研究制定了關(guān)于調(diào)研中的問題的整改辦法，確保了公司深化改革的舉措更加正確?！睆堄览麑訌?qiáng)調(diào)研工作充滿篤定，“我們必須把‘傾聽民聲、問計于民’的重要理念和科學(xué)方法一以貫之堅持好發(fā)揚(yáng)好。”
在張永利的示范引領(lǐng)下，集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各公司各單位主要負(fù)責(zé)人紛紛撲下身子、沉入一線，不打招呼、不搞預(yù)設(shè)，直奔生產(chǎn)一線、機(jī)關(guān)辦公室，既有明察了解“第一手信息”，收集最真實情況，也有全面開展問題大梳理、難題大排查?！皩旧罨母锕ぷ饔惺裁唇ㄗh？還有沒有什么新的期望？”“生產(chǎn)經(jīng)營中有什么困難需要集團(tuán)公司幫助協(xié)調(diào)？”……在一次次真誠暖心的“采訪”中、一場場帶著思考問計問策的座談交流中，大家自覺對標(biāo)對表、認(rèn)真查找不足、深入剖析根源、主動校準(zhǔn)偏差，尋求解題方案。
“職工勞保能不能按時發(fā)放？”“在節(jié)約原料成本上有沒有好的建議？”“新材料公司的質(zhì)量問題是否得到了改善？”……這是集團(tuán)、股份兩級班子成員在生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究時提出的各種問題。這時的班子成員不僅僅是對基層同志們發(fā)布考題的“考官”，同時也是一名“考生”正在接受基層職工的考察。
“要以此次調(diào)查研究工作為契機(jī)，瞄準(zhǔn)公司改革發(fā)展的工作實際，堅定新時代推動公司高質(zhì)量發(fā)展的信心與決心，以問題為導(dǎo)向，不斷探索智能化、數(shù)字化制造企業(yè)路徑和辦法，拓寬新發(fā)展路子，狠抓各項舉措的落實，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?！奔瘓F(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成說。
為了確保調(diào)研的科學(xué)性針對性，各公司各單位結(jié)合自身工作特點，綜合運(yùn)用實地走訪、座談交流、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析調(diào)查等多種形式，創(chuàng)新運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)調(diào)研統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式方法，多角度開展、全方位推進(jìn)，既確保了調(diào)研的系統(tǒng)性科學(xué)性，也避免了扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。
主題教育期間，公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)班子及個人共開展調(diào)查研究35次，形成調(diào)研報告33份，拿出務(wù)實舉措164個，現(xiàn)已建立制度7個，完善機(jī)制2個。
攻堅解題
調(diào)查研究是以真知促真行、以真行獲真知的重要途徑。只有傳承弘揚(yáng)重視調(diào)查研究的優(yōu)良作風(fēng)，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)調(diào)查研究，才能從生動鮮活的基層實踐中汲取智慧力量，才能找到解決問題的有效辦法。
從最突出的問題著眼，從最具體的工作抓起。集團(tuán)公司黨委堅持以擔(dān)當(dāng)之責(zé)靶向發(fā)力，攻堅解題，精準(zhǔn)問效。新材料公司在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)于提升和穩(wěn)定鋼材質(zhì)量方面存在問題后，由公司黨委書記、董事長劉治權(quán)領(lǐng)題，其他新材料公司班子成員共同參與，結(jié)合自身工作分工，分區(qū)域分工序開展全系統(tǒng)調(diào)研，在調(diào)研報告中明確表述出質(zhì)量問題的根本原因和整改措施。在整改整治階段，新材料公司黨委采取高壓手段，嚴(yán)肅質(zhì)量紅線、底線紀(jì)律，對凡是因管理不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題，一追到底?；诖耍虏牧瞎局匦轮贫ㄍ晟瀑|(zhì)量抽查、內(nèi)部合同識別等制度體系；針對崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程不熟悉，關(guān)鍵崗位人員融合難度大的問題，重新梳理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，開展定崗定員培訓(xùn)?！皩|(zhì)量問題的“靶向治療”使得新材料公司的質(zhì)量問題有了顯著改善。”在看到短期內(nèi)的整改效果后，劉治權(quán)表示新材料公司將常態(tài)化把調(diào)查研究開展下去，全面提升新材料公司各方面工作。
調(diào)研不“走過場”，辦事不“打白條”，是親眼目睹、親自參與調(diào)查研究的職工群眾的直觀感受。在調(diào)研過程中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過面對面講解、手把手指導(dǎo)，既準(zhǔn)確傳達(dá)改革政策，更聚焦影響生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定的核心問題，拿出務(wù)實舉措加以解決，使得公司上下扭虧脫困的動力更加充沛。
發(fā)展破題
在此次主題教育中，集團(tuán)公司堅持將調(diào)查研究與服務(wù)“國之大者”“支柱產(chǎn)業(yè)”緊密結(jié)合，聚焦深入推進(jìn)西鋼全面深化改革、扭虧脫困中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而全面提升服務(wù)中國式現(xiàn)代化的國企質(zhì)效。
“我們把主題教育的各項工作與西鋼目前的核心工作緊密結(jié)合，持續(xù)在大局穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、降本創(chuàng)效、綠色發(fā)展等方面發(fā)力，全面落穩(wěn)落好、落實落細(xì)各項改革工作，用實打?qū)嵉母母镄聵I(yè)績推動西鋼持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?！奔瘓F(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成表示。從4月份到8月底，集團(tuán)公司黨委從貫徹落實黨的二十大精神出發(fā)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，分類梳理出臺相應(yīng)的政策落實指引、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營；圍繞青海省委十四屆四次全會系統(tǒng)回答的“六個現(xiàn)代化新青?！苯ㄔO(shè)怎么干、干什么的問題……一系列改革性實踐、一系列突破性進(jìn)展、一系列務(wù)實性舉措、一系列標(biāo)志性成果，讓西鋼集團(tuán)公司主題教育期間的一張張問題清單逐步演變升級為一項項經(jīng)驗清單，26項可復(fù)制可推廣的調(diào)研成果成為精準(zhǔn)破題、推動發(fā)展的可喜戰(zhàn)果。
改革發(fā)展無止境，調(diào)查研究亦無止境。站在新的起點，西鋼集團(tuán)公司將繼續(xù)堅持深學(xué)悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，心系“國之大者”，始終把調(diào)研之風(fēng)吹向改革之需、職工所盼，以知重負(fù)重、攻堅克難的實際行動，擘畫西鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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