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8月5日，集團(tuán)公司黨委召開主題教育理論學(xué)習(xí)（第六期）集中學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在四川考察時的重要講話精神和《習(xí)近平著作選讀》篇目《推動新發(fā)展階段改革取得更大突破、展現(xiàn)更大作為》，傳達(dá)中央、省委主題教育整改整治工作推進(jìn)會精神。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成主持會議，集團(tuán)、股份兩級班子成員，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，各公司各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。

馬玉成指出，習(xí)近平總書記在四川考察時的重要講話，是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，明確要求要牢牢把握新時代新征程黨的中心任務(wù)，牢牢把握中國式現(xiàn)代化的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，把貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、促進(jìn)共同富裕貫穿經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各方面全過程，深入推進(jìn)發(fā)展方式、發(fā)展動力、發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展質(zhì)量變革的方針指南。不僅如此，習(xí)近平總書記在《推動新發(fā)展階段改革取得更大突破、展現(xiàn)更大作為》重要論述中以“四個深刻變革”系統(tǒng)回顧了黨的十八屆三中全會以來的改革工作，并對新發(fā)展階段改革取得更大突破指明了方向。公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻認(rèn)識新發(fā)展階段的改革形勢和任務(wù)，切實為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

馬玉成強(qiáng)調(diào)，公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一要全面總結(jié)主題教育的成果和不足，落實好班子成員、分管單位負(fù)責(zé)同志的談心談話、交流思想、交換意見等工作，同時聚焦理論學(xué)習(xí)存在的問題、調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、檢視整改剖析的問題、推動發(fā)展找出的問題，建章立制反映的問題，精心撰寫個人檢視剖析材料，做好主題教育民主生活會前期準(zhǔn)備。二要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，聚焦鋼鐵主責(zé)主業(yè)，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨的建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、改革優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，積極貫徹落實國企黨建重點工作任務(wù)，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐和堅強(qiáng)保障。三要堅持問題整改確保主題教育成效，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為公司深化改革的科學(xué)思路和具體行動，打通公司產(chǎn)、供、銷體系的盲點、弱點、堵點，實現(xiàn)快速采購、快速生產(chǎn)、快速銷售、快速回款的經(jīng)營體系，助力公司扭虧脫困。同時，結(jié)合當(dāng)前主題教育建章立制工作，對照查擺出來和調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項制定整改措施，能改的馬上改；一時解決不了的，明確具體措施、整改時限、責(zé)任分工，盯住不放、持續(xù)整改，確保整改到位，防止久拖不決、整而不改，努力以解決問題的實際成效贏得職工群眾認(rèn)可，讓主題教育深入人心。四要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，重實效、強(qiáng)實干、抓落實，結(jié)合西鋼實際深入推進(jìn)各項改革工作，不斷提高政治上把握經(jīng)濟(jì)工作的能力，善于用政治眼光觀察和分析經(jīng)濟(jì)問題，善于從政治高度做經(jīng)濟(jì)工作，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，加強(qiáng)黨對經(jīng)濟(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保黨中央決策部署和省委工作要求落實落地。

馬玉成要求，一是要著力推動高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色，從運營效率、經(jīng)營質(zhì)量、競爭優(yōu)勢、發(fā)展?jié)撃?、風(fēng)險防控等多個維度出發(fā)，通過對標(biāo)審視自我差距，把生產(chǎn)組織“零停滯”、資源投入“零浪費”、現(xiàn)場操作“零失誤”、設(shè)備運維“零故障”、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”作為追求目標(biāo)，推動工作重心向生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移，著力構(gòu)建高效、均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，激發(fā)全員改善能力和習(xí)慣養(yǎng)成為目標(biāo)，加大精益管理向基層延伸、拓展的力度；二是要健全應(yīng)急管理體系，安全生產(chǎn)是立業(yè)之本、發(fā)展之基，是企業(yè)必須守住的紅線、底線。當(dāng)前公司正處于改革脫困的關(guān)鍵期，各項工作任務(wù)艱巨，凸顯安全責(zé)任重大，各單位要在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)提升安全生產(chǎn)能力，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。同時要持續(xù)做好汛期安全工作，提高政治站位，夯實安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，落實落細(xì)防洪防汛具體措施，完善防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，實行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門包干責(zé)任制，通過實地勘探和不定時抽查，加強(qiáng)夜間薄弱時段值班值守，將防洪防汛24小時值班制度、防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)帶班制嚴(yán)格執(zhí)行到位，切實落實好應(yīng)急防汛預(yù)案的各個環(huán)節(jié)，推動集團(tuán)公司安全形勢穩(wěn)中向好，以高水平安全助推集團(tuán)公司改革發(fā)展。

會上，集團(tuán)公司總工程師、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理苗紅生，股份公司副總經(jīng)理付君，煉鋼分廠黨總支書記、廠長常海峰，運營改善管理中心副主任劉彥斌分享了學(xué)習(xí)心得。會議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委主題教育工作相關(guān)會議精神，并對集團(tuán)公司主題教育下一步重點工作進(jìn)行了安排部署。