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 6月4日，集團(tuán)公司召開營銷工作會議，聽取營銷部各區(qū)域市場情況工作匯報(bào)，安排部署下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)、股份兩級班子成員，營銷部班子及各區(qū)域負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張永利出席會議并作要求。

張永利指出，新一輪深化改革是省委省政府關(guān)于西鋼改革脫困工作的總體部署，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的新路徑。公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)工作要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，準(zhǔn)確分析當(dāng)前工作中存在的問題，研究部署下一步重點(diǎn)工作，用百倍的信心和扎實(shí)的舉措，直擊市場、直面用戶、掌握信息、了解需求、把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時(shí)，積極塑造品牌、參與競爭、贏得市場、贏得用戶、博取效益，從而匯聚起公司內(nèi)部應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜局面的工作合力。

張永利要求，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、鋼鐵市場形勢和公司改革發(fā)展實(shí)際，各公司各單位一是要加大質(zhì)量提升攻關(guān)工作，針對鋼材質(zhì)量一致性、表面質(zhì)量等突出問題，積極開展工藝質(zhì)量攻關(guān)工作，有效提升重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平，進(jìn)一步提升用戶滿意度，夯實(shí)品牌競爭力；二是要第一時(shí)間針對各類突出問題及時(shí)制定工作方案，科學(xué)研究、妥善處理，避免矛盾激化，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)，確保公司市場份額持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；三是要認(rèn)清不足，結(jié)合自身實(shí)際和市場形勢，努力增強(qiáng)對銷售、工藝、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)積累，找準(zhǔn)生產(chǎn)過程中的各類質(zhì)量問題，抓大、抓小、抓細(xì)，從根源上提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力；四是要按照“盤活內(nèi)部資金，實(shí)現(xiàn)零庫存管理”的工作要求，根據(jù)合同訂單科學(xué)、有效、按需生產(chǎn)，從而降低內(nèi)部資金占用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本有效管控；五是要進(jìn)一步提升銷售工作水平，提升服務(wù)客戶意識，不斷完善銷售模式，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品銷售渠道，切實(shí)以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求開拓市場；六是要嚴(yán)格執(zhí)行資金管控要求，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和生產(chǎn)資金占用的監(jiān)督管理，為企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展提供好資金保障。

張永利強(qiáng)調(diào)，在公司實(shí)施新一輪深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一是要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育為主要抓手，提高政治站位，不斷強(qiáng)化履職盡責(zé)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革工作的使命感、責(zé)任感，在思想上、行動上與集團(tuán)公司黨委保持高度一致，推動深化改革落實(shí)落地；二是要重心前移，秉持“不講客觀、不講條件”的原則，剖析管理過程中存在的問題，有的放矢強(qiáng)化整改，不斷提升公司干部職工隊(duì)伍在貫徹落實(shí)上的執(zhí)行力和行動力，以敢擔(dān)當(dāng)、善作為的工作作風(fēng)，為公司平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；三是要提高認(rèn)識，杜絕“躺平式”干部，“躺平式”管理，壓緊壓實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任，提升工作主觀能動性，結(jié)合崗位職責(zé)從企業(yè)發(fā)展的角度去想辦法、出對策，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行；四是要履職盡責(zé)，及時(shí)調(diào)整心態(tài)干好本職工作，明確自身工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，做到不越位、不缺位、補(bǔ)好位，踏踏實(shí)實(shí)立足崗位、苦練本領(lǐng)，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績和工作成效，為公司深化改革做出積極貢獻(xiàn)；五是要加大生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的責(zé)任追究力度，切實(shí)從思想上、行動上增強(qiáng)履職盡責(zé)意識，對標(biāo)當(dāng)前改革發(fā)展新要求做好責(zé)任考核，為實(shí)現(xiàn)扭虧脫困總目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

會議要求，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工要積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，以高度的政治責(zé)任感和使命感，把當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)和自身工作緊密聯(lián)系起來，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，努力形成技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提升、產(chǎn)品升級的整體工作合力。同時(shí)，積極主動應(yīng)對外部市場環(huán)境變化，做到在改革任務(wù)面前擔(dān)當(dāng)、擔(dān)事、擔(dān)責(zé)，努力為公司提升經(jīng)濟(jì)效益、塑造市場形象做出積極貢獻(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地，取得實(shí)效。